LG电子CEO李在哲表示：“我们要聚焦问题揭示与制胜策略的执行，打造一家与员工共同成长的一流企业。”

近日，李在哲在首尔麻谷的LG科学园首次召开全体员工大会，并以此激励员工。自1989年加入Goldstar家电研究所担任研究员以来，他分享了37年职业生涯中积累的工作理念。他说：“每天进步1%，虽然看似微小，但一年后会形成约40倍的差距；而每天退步1%，一年后则会导致约1480倍的倒退。我们未来构建的竞争力，始于今天改进1%的行动。”

会议期间，李在哲将LG电子的组织文化革新活动REINVENT重新定义为“REINVENT 2.0”。REINVENT是自2022年起开展的活动，鼓励员工主动创造积极变化。REINVENT 2.0在继承原有价值的基础上，重点加速工作方式的变革，并强调问题识别与执行。

“识别问题”和“制胜执行”是李在哲管理理念的核心原则。这包括准确识别问题及其根本原因，并从制胜角度审视执行速度是否合理。他表示：“我们需要一种新方法，将思维从‘为什么行不通’转向‘如何让它行得通’，从小修小补转向大创新。让我们聚焦流程，先考虑结果，再确保执行，从而赢得胜利。”

为在竞争中取胜，他强调要重建质量、成本、交付等基本竞争力。他说：“相信LG电子在无数次危机中展现的创新DNA和韧性，让我们汇聚每个人的小变革，共同改变LG电子的未来。”