普华永道计划对其全球咨询业务进行彻底改革，旨在解决各国成员所在合作时服务有时脱节的问题。管理层认为，这种状况使他们在面对整合更紧密的竞争对手时处于劣势。
据五位知情人士透露，国际领导层正在制定的蓝图旨在标准化普华永道的全球服务，并增加在印度等地共享员工的使用。
知情人士表示，人工智能的崛起以及咨询行业可能发生重大剧变的威胁，使得这项规划变得尤为紧迫。
普华永道英国率先采取了行动，于周二告知员工，将合并其风险与咨询部门，将其三大咨询业务中的两项整合在一起（与审计和税务并列）。交易咨询部门将保持独立。
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普华永道英国高级合伙人马可·阿米特拉诺表示：“这一决定关乎全球协同，我们正与美国及全球其他成员所的同事共同引领这一变革。”
与大多数跨国公司不同，普华永道及其他三大会计和咨询集团（德勤、安永和毕马威）均采用在国际 umbrella 组织下、由本地拥有的合伙制网络结构。这在服务跨国客户时常常带来复杂性。
普华永道的竞争对手已经合并了一些成员所或将重要权力移交中央组织。安永曾计划采取更激进的方案，合并其所有本地拥有的咨询业务，并将合并后的实体在美国股市上市，但内部纷争使该计划夭折。
据一些熟悉规划的人士称，首位被任命为普华永道全球主席的咨询业务出身人士穆罕默德·坎德，一直在推动更紧密的整合，但由于担心在网络内部引发摩擦，他已从最激进的选项中后退。
知情人士表示，重组在政治上仍然充满挑战。尽管四大会计师事务所的全球老板们长期以来一直推动在所有国家实行统一标准，但各国成员所在历史上一直抵制放弃对其部分业务的控制权。
其中一位人士表示，目标是标准化培训和需求规划，并将客户项目导向公司国际运营中具备相应能力和最高质量的部分。
另一位人士表示，普华永道将“持续审视其经济模型，如果认为进一步的区域整合能使我们更强大、更高效，我们将推进这些事项”。
该蓝图旨在统一服务产品，并推广共享技术平台，例如美国业务最近推出的以人工智能为主导的“PwC One”产品套件。
“拥有一个更全球一体化的业务至关重要，”普华永道美国首席执行官保罗·格里格斯告诉英国《金融时报》。“客户所在的位置不应限制他们能获得的普华永道专业知识。”
根据计划，从7月起，普华永道英国合并后的风险与咨询业务将由现任咨询业务主管乔纳森·豪斯领导。该公司周二宣布，风险业务主管克莱尔·里德将出任普华永道英国首席技术与创新官。
扩大后的英国咨询部门，业务范围涵盖从人工智能到供应链管理和监管等一系列事务，将拥有4600名员工，年收入约11亿英镑。
阿米特拉诺表示，合并服务条线将有助于应对跨国公司的复杂项目。
“当今的挑战无法被整齐归类，”他说。“像网络安全这样的问题可能横跨地缘政治风险、技术进步，并最终影响商业战略。”
合并将使为客户提供建议的速度更快，“而不是……说‘我们需要一天时间来协调这些服务条线，然后再回复您’。”——版权所有 © 金融时报有限公司 2026
